MORE >

阿里战略循环,从战略到执行的转换

向阿里学管理系列版权课

阿里战略循环:从战略到执行的转换

当一个时代在剧烈变革和转型的时候,我们很难看清楚未来,越是这样,越要有一个相对长期的视角。在阿里历史上,曾有一场非常重要的战略会,确定了阿里未来十年应该往哪个方向去?应该有什么样的战略?那就是2007928号到30号,在宁波开的阿里战略会。

 

 

首先,集团当时的状况并不好,虽然今天的阿里发展势如破竹,但是回到2007年9月,公司市值最多100亿美金左右;淘宝在急剧扩张之后,下一步往哪走?当时的淘宝总裁一口气引进了六个副总,每个人对公司未来下一步该怎么发展都有非常激烈的争论。

 

淘宝和支付宝打得不可开交,支付宝到底应该作为淘宝的职能之一,服务淘宝的需求,还是独立向外发展?

 

何况收购的雅虎中国经过2年左右的努力,还是没有任何起色,阿里软件也没有找到方向,集团的发展还是相当迷茫的。

 

那次会议的议题就是探讨阿里巴巴未来十年应该往哪个方向去?应该有什么样的战略?

 

讨论到最后突然出现了一句话:建设一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。

那是2007年9月,现在这些词都是通用词汇,但在当时是巨大的洞见。

 

直到2017年,马老师带着合伙人又开了三次会议,最终提出未来新的目标,阿里要积极推动打造一个互联网经济体,这个概念也是电子商务生态系统的升级,思想是一脉相承的。

 

——节选自曾鸣教授《看十年》公开课

 

解决问题

培训集锦

阿里巴巴管理三板斧

| 更多精品课程

阿里绩效管理实践

阿里中供销售铁军打造

阿里巴巴的业务循环

| 企业定制咨询

联系电话:18221097201

(微信同号)

课程咨询

联系电话:18221097201

               (微信同号)

                 期待园区见!

 

 

有战略,无共识;

有战略,不落地;

有战略,无执行。

学习方式:采用讲师讲授、现场教学、视频观摩、讨论分享等互动式教学

学习对象:企业管理层(*根据确定的学员层级,调整授课内容)

学习时长:按需求定制,按天定制,6小时/天

学习人数:建议40人之内 /期

培训地点:阿里巴巴集团园区(教室需提前预定,或根据存量教室排期)

培训安排(拟)

阿里巴巴组织制胜之道

| 华为阿里联袂开课