阿里绩效管理实践

绩效管理的概念，首先要问的是你想干什么？也就是组织目标是什么？任何时候绩效管理都是冲着一个目标去的，如果没有目标，我们是没有必要做绩效管理的。然后围绕这个目标，你要做什么事情？这就是绩效计划，这是第一步：为了实现这个目标，要做哪些事情？这些事情让谁去做？

在做的过程当中，你要做绩效辅导，在绩效辅导完了以后，要做绩效考核，评判有没有达到指标。所有的考核，你还要去做结果的使用，作为第二个绩效计划的参考，以及给员工反馈、奖优罚劣。

阿里把绩效管理和价值观贯彻，进行有效和深度结合，形成了阿里独具特色的绩效考核体系，是阿里持续取得高效发展的关键因素。

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人力资源部门陷入“专业深井”，不能与业务贴着打；

人力资源团队仍忙于“职能活动”，不懂业务流程和逻辑；

人力资源团队缺乏与业务对话、推动业务的有效的方法和工具；

绩效管理流于形式，分配仍是“大锅饭”；

各类培训项目，每年都在做，想创新却找不到方法，想对标却找不到对象。

学习方式：采用讲师讲授、现场教学、视频观摩、讨论分享等互动式教学

学习对象：企业管理层（*根据确定的学员层级，调整授课内容）

学习时长：按需求定制，按天定制，6小时/天

学习人数：建议40人之内 /期

培训地点：阿里巴巴集团园区（教室需提前预定，或根据存量教室排期）

培训安排（拟）

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