阿里管理三板斧

“三板斧”典故，相传源自程咬金，他在梦中遇到贵人，只学到了三招，三招说法很多，无非下劈、横抹、斜挑及击刺等关键动作，简单而实用，威力无比。如今，三板斧的延伸含义是：解决问题的方法不需要太多，把最简单的招式练到极致，每一招都是绝招。

而在阿里，我们把管理者分成了三层：头部、腰部和腿部。腿部管理者通常只负责某一模块的工作，推动任务的落地执行；腰部管理者是资源的整合者，需要考虑多个模块如何组合，负责将公司的战略转化为执行层面；头部管理者需要建立完善的体系，定方向和做决断。

针对三个层级，阿里制定出管理九板斧：

腿部三板斧——招聘和解雇、建团队、拿结果；

腰部三板斧——懂战略、搭班子、做导演；

头部三板斧——定战略、造土壤、断事用人。

解决问题

培训集锦

阿里价值观和企业文化构建

| 更多精品课程

阿里政委体系实践

阿里绩效管理实践

阿里中供销售铁军打造

阿里巴巴的业务循环

| 企业定制咨询

联系电话：18221097201

（微信同号）

课程咨询

联系电话：1822109201 

               （微信同号）

                 期待园区见！

企业战略高高在上，中低层员工埋头苦干，战略落地效果差；

企业快速发展，人员架构和人才匹配不到位，成为影响企业发展的瓶颈；

管理层不会激发和带领团队，缺乏辅导和沟通技巧；

企业文化挂在墙上，停留在喊口号的层面，无法落地和推动员工的行为。

学习方式：采用讲师讲授、现场教学、视频观摩、讨论分享等互动式教学

学习对象：企业管理层（*根据确定的学员层级，调整授课内容）

学习时长：按需求定制，按天定制，6小时/天

学习人数：建议40人之内 /期

培训地点：阿里巴巴集团园区（教室需提前预定，或根据存量教室排期）

培训安排（拟）

| 华为阿里联袂开课