阿里战略循环：从战略到执行的转换

当一个时代在剧烈变革和转型的时候，我们很难看清楚未来，越是这样，越要有一个相对长期的视角。在阿里历史上，曾有一场非常重要的战略会，确定了阿里未来十年应该往哪个方向去？应该有什么样的战略？那就是2007年9月28号到30号，在宁波开的阿里战略会。

 

 

首先，集团当时的状况并不好，虽然今天的阿里发展势如破竹，但是回到2007年9月，公司市值最多100亿美金左右；淘宝在急剧扩张之后，下一步往哪走？当时的淘宝总裁一口气引进了六个副总，每个人对公司未来下一步该怎么发展都有非常激烈的争论。

 

淘宝和支付宝打得不可开交，支付宝到底应该作为淘宝的职能之一，服务淘宝的需求，还是独立向外发展？

 

何况收购的雅虎中国经过2年左右的努力，还是没有任何起色，阿里软件也没有找到方向，集团的发展还是相当迷茫的。

 

那次会议的议题就是探讨阿里巴巴未来十年应该往哪个方向去？应该有什么样的战略？

 

讨论到最后突然出现了一句话：建设一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。

那是2007年9月，现在这些词都是通用词汇，但在当时是巨大的洞见。

 

直到2017年，马老师带着合伙人又开了三次会议，最终提出未来新的目标，阿里要积极推动打造一个互联网经济体，这个概念也是电子商务生态系统的升级，思想是一脉相承的。

 

——节选自曾鸣教授《看十年》公开课

 

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有战略，无共识；

有战略，不落地；

有战略，无执行。

学习方式：采用讲师讲授、现场教学、视频观摩、讨论分享等互动式教学

学习对象：企业管理层（*根据确定的学员层级，调整授课内容）

学习时长：按需求定制，按天定制，6小时/天

学习人数：建议40人之内 /期

培训地点：阿里巴巴集团园区（教室需提前预定，或根据存量教室排期）

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