模块一：为什么要数智化转型
模块二：怎么做数智化转型
模块三：阿里巴巴数字经济体数智化实践

课程介绍：

模块一：为什么要数智化营销
模块二：怎么做数智化营销
模块三：数据中台驱动全域数智营销

课程介绍：

模块一：探索商业模式
模块二：营销落地
模块三：行业发展与探索
模块四：数据驱动快速决策

课程介绍：

模块一：特征场景洞察及挖掘
模块二：特征人群洞察及挖掘
模块三：特征运营洞察及挖掘

课程介绍：

DAY 1 认知升级与战略变革
DAY 2 组织变革与文化重塑
DAY 3 实施路径与解决方案

课程介绍：

模块一：阿里巴巴管理金字塔
模块二：战略三板斧
模块三：客户价值驱动使命愿景
模块四：阿里价值观的演变
模块五：阿里价值观的落地
模块六：阿里文化有效的核心之处

课程介绍：

腿部三板斧：招聘& 解聘；建团队；拿结果
腰部三板斧：懂战略；搭班子；做导演
头部三板斧：定战略；造土壤；断事用人

课程介绍：

模块一：政委角色定位
模块二：政委核心职责
模块三：政委核心能力
模块四：政委工作方法
模块五：政委如何推动业务发展
模块六：政委如何促进文化落地
模块七：政委的实践
模块八：政委的体系化运作

课程介绍：

模块一：阿里巴巴管理金字塔
模块二：战略三板斧
模块三：客户价值驱动使命愿景
模块四：阿里价值观的演变
模块五：阿里价值观的落地
模块六：阿里文化有效的核心之处

课程介绍：

模块一：定目标，目标确定及沟通4大机制
模块二：追过程，业务过程运营5大系统
模块三：拿结果，结果奖惩3大理念
模块四：立规则，制度保障4大机制

课程介绍：

模块一：铁军的文化
模块二：铁军的制度
模块三：铁军的锻造
模块四：定目标追过程拿结果

课程介绍：

模块一：战略内容（决策）
模块二：战略思维（语言）
模块三：战略流程（会议）
模块四：从使命愿景到战略执行的闭环

课程介绍：

模块一：业务与组织要求：“人事合一，雌雄同体”
模块二：围绕战略生成到落地的组织运营体系
模块三：组织能量在战役中蓄势和爆发
模块四：如何不断激发组织能量

课程介绍：

模块一：阿里巴巴业务全景感知
模块二：阿里巴巴战略定位
模块三：从阿里巴巴看商业模式创新
模块四：业务、组织、文化的三位一体
模块五：阿里管理九板斧
模块六：阿里企业文化的考核与落地

课程介绍：

模块一：企业文化的建模和整合
模块二：企业文化和团队建设的三二一
模块三：企业文化和团队建设的八大打造工具
模块四：领导力的5个加速器

课程介绍：

模块一：薪酬管理策略及理念
模块二：整体薪酬
模块三：薪资管理
模块四：股权激励
模块五：福利管理
模块六：薪酬沟通

课程介绍：

DAY1 《定战略》：战略聚焦与定位；战略决策与执行；战略迭代与优化
DAY2 《造土壤》：文化打造底层逻辑；文化落地考核体系；驱动管理赋能业务
DAY3 《断事用人》：组织与人才盘点；组织与员工绩效；业务组织文化共振

课程介绍：

DAY1 《懂战略》：战略对焦与共识；从战略到策略到战役；战略执行与反馈
DAY2 《搭班子》：凝聚人心-建团队；天生使命-培养人；激活个体-晋升人
DAY3 《做导演》：一颗心，上下同欲；一张图，运营全盘；一场仗，以战养兵

课程介绍：

DAY1 《招解聘》：阿里人才观；新经理招聘四式；情理法的解聘
DAY2 《建团队》：目标共识；建立信任；识人用人激发人
DAY3 《拿结果》：目标制定；过程管理；绩效评估&面谈

课程介绍：