阿里绩效管理实践
绩效管理的概念,首先要问的是你想干什么?也就是组织目标是什么?任何时候绩效管理都是冲着一个目标去的,如果没有目标,我们是没有必要做绩效管理的。然后围绕这个目标,你要做什么事情?这就是绩效计划,这是第一步:为了实现这个目标,要做哪些事情?这些事情让谁去做?
在做的过程当中,你要做绩效辅导,在绩效辅导完了以后,要做绩效考核,评判有没有达到指标。所有的考核,你还要去做结果的使用,作为第二个绩效计划的参考,以及给员工反馈、奖优罚劣。
阿里把绩效管理和价值观贯彻,进行有效和深度结合,形成了阿里独具特色的绩效考核体系,是阿里持续取得高效发展的关键因素。
解决问题
培训集锦
阿里价值观和企业文化构建
阿里巴巴管理三板斧
| 更多精品课程
阿里政委体系实践
阿里中供销售铁军打造
阿里巴巴的业务循环
| 企业定制咨询
联系电话:18221097201
(微信同号)
课程咨询
联系电话:18221097201
(微信同号)
期待园区见!
人力资源部门陷入“专业深井”,不能与业务贴着打;
人力资源团队仍忙于“职能活动”,不懂业务流程和逻辑;
人力资源团队缺乏与业务对话、推动业务的有效的方法和工具;
绩效管理流于形式,分配仍是“大锅饭”;
各类培训项目,每年都在做,想创新却找不到方法,想对标却找不到对象。
学习方式:采用讲师讲授、现场教学、视频观摩、讨论分享等互动式教学
学习对象:企业管理层(*根据确定的学员层级,调整授课内容)
学习时长:按需求定制,按天定制,6小时/天
学习人数:建议40人之内 /期
培训地点:阿里巴巴集团园区(教室需提前预定,或根据存量教室排期)
培训安排(拟)
| 华为阿里联袂开课