芒果TV：  传统业务结出的新果

周文辉   张诗晨

2013年，湖南广电启动旨在打造视频数字平台芒果TV的“诺亚方舟”计划。如今，芒果TV不仅备胎转正，而且其媒体融合实践在同行中遥遥领先。

芒果TV数字平台何以成功孵化并持续发展？本文探讨了芒果TV创立和发展背后的思考与实践，以及芒果TV与湖南卫视之间的关系变迁，为传统企业数字化转型提供有益启示。

初创期：“先台后网”的哺育

刷新数字化认知是打造互联网平台的前提，企业要将数字化认知从技术层面提升到战略层面。当面临高度不确定性及经验匮乏等问题时，企业应该通过“走出去”“请进来”等方式开展学习型共创，帮助团队突破数字平台转型的认知瓶颈，对为什么转型、转型到哪里达成共识。

依靠湖南卫视源源不断输送的IP资源和品牌能量，芒果TV仅用8个月时间，日访问量峰值便突破3,000万，手机App累计下载量超3,000万，互联网电视活跃用户近500万。

成长期：“台网同步”的平衡

数字平台的构建，强调平台与利益相关者之间共享资源，要求平台整合异质资源，实现平台与利益相关者互动合作。

湖南广电充分发挥湖南卫视与芒果TV双平台优势：在内容融合上，实现两个平台采购、定制与播出的全线打通；在渠道融合上，实现从传统电视直播屏，到IPTV、OTT及平板电脑、移动端所有渠道的融合。2017年，芒果TV实现净利润4.89亿元，成为互联网视频行业唯一赢利的平台。

升华期：“先网后台”的反哺

数字平台构建强调多元能力建设，整合多方资源构建多元平台，实现平台连接与赋能。面对扩充生态的需求，以及生态聚合和价值共创的能力瓶颈，芒果TV借助团队赋能和资本赋能，扩大了生态圈，弥补了短板，实现了对湖南卫视的反哺，以及与生态伙伴的共生共赢。