中小制造企业:试试数字化“轻转型”
数字化转型确实能够有效提升中小企业的竞争力,但是,在不少管理者看来,数字化转型需要长周期、高资金投入以及复杂的技术支持,一旦启动,就没有回头路,小企业往往只能望而却步。
这种情况下,轻量级数字化转型是一条更适合的路径。所谓轻量级数字化转型,是在不改变企业核心业务流程和业务模型的基础上,通过引入数字技术和工具,提高业务效率、降低生产成本、提升产品质量、改善客户体验。
中小制造企业可以根据自身业务需求,选择适合的数字化工具和平台。这种灵活敏捷的方式能够更高效地帮助企业实现数字化转型,减轻企业的负担,增强企业的竞争力。
实施轻量级数字化转型大致可以分为以下三个步骤。
第一步,做好评估和准备。具体包括:1. 培养数字化思维,转型需从上至下地推动;2. 评估可行性与必要性,只有了解自己、市场和行业趋势,企业才能百战不殆;3. 利用国家政策和外部资源;4. 审查业务流程,寻找数字化机会;5. 预估成本和周期。
第二步,选择合适的数字化平台。根据前期对公司业务流程的梳理和对当前状态的评估,重点关注核心业务痛点。根据企业所处行业性质、业务特点和战略定位,明确数字化转型的目标,最后确定转型的范围——企业在哪些方面可以做出改变。
第三步:业务的持续优化。完成数字化系统的部署并不是轻量级数字化转型的终点,对业务流程进行持续优化和改进,从而更好地适应新的数字化环境,并带来更好的经济效益,才更加重要。
在疫情之后竞争更为激烈的市场环境下,唯有主动求变才是中小制造企业的出路。抛弃“谈数字化色变”的固有思维,恐怕是中小企业必须迈出的第一步,通过轻量级数字化转型,充分利用云计算、大数据、人工智能等新兴技术赋能,提升经营管理的水平和效率,优化资源分配,降低成本,提升绩效。这样不仅能提升企业抵御风险的能力和市场竞争力,更可实现企业效益的增长。
不仅如此,数字化转型还能帮助中小企业与数字经济时代保持同步,推动企业的创新,以此为企业经营注入新的活力,为企业的未来发展提供持续的动力。