阿里政委体系实践

政委应该“温暖人心，指明方向”。在阿里，“政委”这个概念最早来自《亮剑》和《历史的天空》，当时马老师看完这两部电视剧后，觉得很有意思，开始思考阿里是不是也可以搭建这样一套体系，当时的首席人力官邓康明接受了这个任务，着手设计。发展到现在，阿里的政委有四项基本职能：懂业务、促人才、提效能、推文化。

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人力资源部门陷入“专业深井”，不能与业务贴着打；

人力资源团队仍忙于“职能活动”，不懂业务流程和逻辑；

人力资源团队缺乏与业务对话、推动业务的有效的方法和工具；

绩效管理流于形式，分配仍是“大锅饭”；

各类培训项目，每年都在做，想创新却找不到方法，想对标却找不到对象。

学习方式：采用讲师讲授、现场教学、视频观摩、讨论分享等互动式教学

学习对象：企业管理层（*根据确定的学员层级，调整授课内容）

学习时长：按需求定制，按天定制，6小时/天

学习人数：建议40人之内 /期

培训地点：阿里巴巴集团园区（教室需提前预定，或根据存量教室排期）

培训安排（拟）

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