《升职,凭什么是你:内卷时代快速升职法则》

 

【基本信息】

 

主书名:升职,凭什么是你:内卷时代快速升职法则

原书名:Your Next Role: How to Get Ahead and Get Promoted

丛书名:全球领导力

作者:[美] 尼亚姆·奥基夫(Niamh O’Keeffe)

译者:彭剑

ISBN:978-7-111-69184-6

出版社:机械工业出版社

 

【内容简介】

 

本书主要通过7P升职框架介绍了获得升职所必备的能力和素质,主要包括:①目标(Purpose);②赋能(EmPower);③个人影响力(Personal Impact);④公司政治(Politics);⑤人(People);⑥业绩(Performance);⑦主动性(Proactivity)。

 

在每章中,作者对升职框架相应内容做了介绍、声明其重要性,给出案例和来自高层的忠告,并列出了在此阶段读者需要完成的关键任务,分别是:①制订你的职业发展规划;②列出赋能策略清单;③阐明你的升职价值主张;④了解你升职过程中的公司政治学;⑤找出你的关键利益相关者;⑥提出你的新想法;⑦写下你的职位愿景和预期工作重点。跟着本书完成每个阶段的关键任务,读者会在升职之路上更向前一步。

 

【作者简介】

 

尼亚姆·奥基夫是一名领导力顾问。她有着长达23年的从业经验,其中她在埃森哲(Accenture)公司担任战略顾问8年,在伦敦金融城担任高管猎头顾问2年。另外,她还是First100(www.First100assist.com)的创始人。

 

自2004年以来,尼亚姆在First100的领导力咨询工作侧重于就如何在新领导职位任上的头100天取得成功,为高管们提供指导建议。这些咨询服务使她有机会与客户深度合作并探讨如何在任职后的头100天里提升自己的领导力。她曾出版过《100天成就卓越领导力:新晋领导者的First100训练法》,被广泛用作管理培训教材。

 

【目录】

 

译者序

作者简介

引言

第1章 全心投入  1

1.1 做好升职准备  3

1.2 仔细思考你仍未升职的原因  11

1.3 为何仍未升职:十大错误  20

1.4 致力于新的开始  31

第2章 你的升职框架  35

2.1 升职框架  37

2.2 升职框架应用案例  44

2.3 将升职框架应用于你目前的情况  58

第3章 目标:你为什么想要升职  61

3.1 设定你的职业生涯最终目标  63

3.2 升职是一条领导力之路  72

3.3 你的关键任务:制订你的职业发展规划  76

第4章 赋能:掌控你的职业生涯  81

4.1 收回对职业生涯的掌控权  83

4.2 创造,不要等待  86

4.3 你的关键任务:列出赋能策略清单  103

第5章 个人影响力:对自己担任更高职位的能力充满信心  105

5.1 欣赏你的经验  107

5.2 驯服你内心的那个批评声  116

5.3 你的关键任务:阐明你的升职价值主张  122

第6章 公司政治:积累对你有利的机会  125

6.1 学会读懂公司  127

6.2 建立升职影响力和升职筹码  143

6.3 你的关键任务:了解你升职过程中的公司政治学  154

第7章 人:弄清楚谁是真正的决策者  157

7.1 确定决策者及其影响者  159

7.2 发起你的利益相关者运动  165

7.3 你的关键任务:找出你的关键利益相关者  177

第8章 业绩:交付出色成果以赢得关注  181

8.1 建立一个令人印象深刻的成果展示平台  183

8.2 发现新一波大浪潮  198

8.3 你的关键任务:提出你的新想法  205

第9章 主动性:主动提出升职要求  207

9.1 何时以及如何提出升职要求  209

9.2 准备好升职推销  218

9.3 你的关键任务:写下你的职位愿景和预期工作重点  224

第10章 达成协议  225

10.1 执行你的升职计划  227

10.2 准备好谈判:没有加薪的升职不是真升职  231

10.3 如果公司拒绝给你升职该怎么办  234

10.4 你升职了……现在要干什么?上任后的头100天很重要  240

致谢  246

 

【译者序】

 

不管你是公司中的初(中)级管理人员,还是感觉被困在晋升阶梯上的高管,只要你有抱负和领导潜能,且想要使自己在职业阶梯上更上一层,都不妨读一读尼亚姆·奥基夫(Niamh O’Keeffe)的这本书。

 

这本书是为那些想要弄清楚与自己的晋升息息相关的人和公司政治、想要找到某些答案和某种新的优势、想要更快升职的人准备的。它不仅适合跨国公司员工,而且同样适合所有在中小型公司工作的人。实际上,“如何获得升职”是一项很重要的领导力技能,是你需要反复学习和应用的东西,这项技能对于你驾驭自己在公司中的升职之路(即“领导力之路”)非常关键。

 

本书围绕“7P升职框架”展开。

 

目标(Purpose):在将精力集中于你的下一个角色之前,先停下来,从更具战略性的角度来思考你的长期职业目标和总体职业愿景,以及如何据此安排你的下一个角色。

 

给自己赋能(EmPower):如果你想迈上更高的层次并取得成功,你就需要掌控自己的职业生涯并给自己赋能。实际上,对自己的升职前景,你可以掌控的比你想象的更多,你要相信自己,去创造,去尽力争取,而不是等待。

 

个人影响力(Personal Impact):对你迄今为止的整个职业生涯和经历进行评估,充分理解你所拥有的独特经验、所做出的重大转变、你的优势和天赋以及你将带给新职位的后续价值,你可以建立起自己的核心信心和个人影响力,从而对自己担任更高职位的能力更加自信。一旦你对支持自己升职的证据更有信心,别人也会更有信心提拔你。

 

公司政治(Politics):公司政治也是职场日常生活的现实之一,光靠能力还不足以让你升职。为了获得更多对你有利的机会,你还需要懂得你所在公司的升职政治学,考虑通过“表面上”说的一套和“背后”发生的事情来了解公司。

 

人(People):列出所有可能决定你能否升职的人,进而绘制出可能涉及的利益相关者的全景图,以及你可能需要建立、更新或修复的关系。弄清楚真正的决策者很重要!

 

业绩(Performance):光凭业绩还不足以使你升职,“不满足于只做好当前职位的工作”这一点十分重要,但是你要明白,你并不应该因此而忽视你需要在短期内交付的东西。决策者会透过你在当前职位上达到并超过预期(从而赢得关注)的方式来评估你的潜能。

 

主动性(Proactivity):被动等待不是明智之举,如果你想获得升职,就必须积极主动、直截了当地提出升职要求。暗示不会有用,公司不大可能提拔那些没有自信主动提出升职要求的人。

 

书中丰富的案例和来自高层的忠告证明了这一框架的有效性。它就你“如何走出舒适区”“如何建立令人印象深刻的成果展示平台”“如何构建影响力和人际关系网”“如何驾驭公司政治和管理利益相关者”“如何改进对职位的价值主张”“如何腾出时间和空间来战略性地思考长期职业愿景”“如何快速追踪到升职机会”“如何、何时主动提出升职要求并更快晋升到下一个职位”以及“如何在上任后的头100天快速起步并取得成功”提供了富有见地和鼓舞人心的建议。

 

该“7P升职框架”中的每一个P都极为重要,都不容忽视。通过对照该框架来评估你所拥有的东西,你可以确定自己在哪些P的方面具有优势,在哪些P的方面存在缺失,并决定下一步具体要做什么。当然,你可以根据具体情况来相应地自由调整涉及各个P的行为,如果你在某个P的方面感觉很别扭的话,那就更要注意完成与该P相关的关键任务。

 

你越有动力去实现你的目标,你就会越有成就感,也就越有活力和专注力。因此,培养突破界限的自信和勇气,对于展现你的领导力抱负、取得职业生涯的重大进展至关重要!

 

你,比你想象的更有力量。

 

彭 剑

2021年10月于大通湖一中

 

【引言】

 

引  言

 

谁应该读这本书;

 

你将学到什么;

 

遵循我的建议并获得升职。

 

谁应该读这本书

 

任何有抱负和领导潜能、想要在职业阶梯上更上一层的人都应该阅读本书。本书中的升职公式可供任何愿意聪明地工作的人使用。它可以应用于职业阶梯上的任何一级,适用于各层级的领导。

 

本书的目标受众是公司中的初级和中级管理人员,以及感觉被困在晋升阶梯上的任何其他高级管理人员。本书旨在帮助那些想要更快升职,并试图找出某些答案及某种新优势的人取得成功。这些雄心勃勃的员工希望发挥自己的潜力,不过他们可能会发现,尽管他们已经成功地适应了现有管理职位,但他们现在正陷入困境,不知道要如何处理无法回避的人际关系和公司政治问题,以在职业阶梯上更上一层。

 

层级不同,晋升的目标也就不同,如:

 

  • 初级管理人员想要晋升为中级管理人员;
  • 中级管理人员想要晋升为高级管理人员;
  • 高级管理人员想要晋升为总监;
  • 总监想要晋升为总经理;
  • 总经理想要扩大管理地盘或职责范围;

 

一家公司中排名前100位的领导者想要晋升为公司或集团的首席执行官。

 

虽然每一步晋升似乎都需要采用不同的方式,但事实上,我的升职公式可以适用于所有这些极为重要的领导角色转变—你只需根据你的层级和能力做适当调整。

 

尽管我的客户大多是跨国公司的员工,但本书同样适合所有在中小企业工作的人。

 

你将学到什么

 

你可能还没有意识到“如何升职”是一项很重要的领导力技能。这是对你可能认为只是公司流程的某些事情的有益再造。一旦你将其视为一种技能,你就会意识到这是你需要反复学习和应用的东西,只有这样你才能稳步走上自己在该公司中的升职之路。

 

我在整本书中强调的是,你应该尽可能地掌控自己的职业生涯。虽然我们不能控制一切,但肯定可以为我们的职业生涯制订一个计划,并随着时间的推移对该计划进行调整,同时对所发生的事情做出反应。你比你想象的更有力量。你将了解到,给自己赋能并培养突破界限的自信和勇气是多么重要。

 

我给你提供了一些建议和策略,告诉你应该如何走出自己的舒适区以实现升职。你需要建立一个展示你出色成果的平台,需要处理好公司政治,需要打动他人,并创造自己成功的未来。很多人会因为忽视升职决策中的公司政治因素而犯错。我会帮助你读懂公司,并提高你对公司政治的机敏度。如果你学会了如何处理升职过程中的公司政治问题,你就能更好地理解公司背景,更好地影响决策者,并积累对你有利的机会。

 

在升职竞争中,你可能会认为以某种方式来减少或消除竞争非常重要。但是事实上,我从不认为这是对的。当我与我的客户合作时,我会把注意力完全放在我的客户能做些什么来提升他们自己,并增加他们获得升职的机会上。我不会把竞争和如何减少竞争作为策略的一部分来考虑。如果你专注于提升自己任职的能力,而不是担心竞争,那你就更有可能取得成功。

 

你将在本书学到的关键技能有:

 

  • 解锁一项重要的领导技能,即“如何获得升职”的技能;
  • 进行自我赋能,对获得升职更有信心;
  • 提高自身对于公司政治的机敏度,对如何影响决策者以及如何应对公司流程、人员和公司政治有更多的认识;
  • 明确如何获得竞争优势,即通过提高自己的能力而不是去担心他人,使自己在同事中脱颖而出;
  • 摆脱束缚,即摆脱“事情就是这样运作的”这一框架化思维,为你的成功升职创造更多机会。

 

遵循我的建议并获得升职

 

好消息是,如果你真的想升职并遵循本书中的建议,你就会升职。大多数人都忙于处理细节,使自己困在日常工作和生活需要中,以至于错过了更高层面上的一些东西。我会指导你如何退后一步,花点儿时间从战略角度来考虑你的下一个职位变动,并通过战术行动贯彻落实,使你比其他人更有优势。

 

为什么我这么自信能帮到你呢?因为根据我的经验,你很可能已被框架化在某个工作系统中了,所以你对事情发生的方式反应“呆滞”。虽然上大学很棒,但它也使你习惯于用一种特定的方式思考。加入一家公司是令人兴奋的,也是你开启一段职业生涯的第一步,但你很快就会接受关于公司文化和公司规范(规则)的培训,而你曾经自由的思想会不可避免地屈服于这些制度和框架。

 

常态可能是这样的:一开始,“你要花5年时间成为一名管理人员 ”;后来,“你要花3~5年成为一名高级管理人员 ”。然后,随着时间的推移,这些自信的陈述逐渐变得模糊和不那么自信,比如,“好吧,这是个金字塔结构,不是每个人都能成功的 ”“在这个职位上表现出色,谁看得到呢”。之后,很多年过去了,没有真正的计划,没有人(尤其是你自己)对你的职业生涯负责。你在公司的时间越长,就越会陷入“事情就是这样运作的”这一思维之中。不时会有同事(或更糟糕的是,之前层级比你低的人)跑到你上面去,这会使你心神不宁。“这是怎么回事?我比那家伙强,他为什么会得到那个职位?”

 

你内心的平静被打破了,情况应该就是这样。让我来促使你走出你的舒适区,让你真正感受到在职业生涯中被别人飞速超越时你的不适吧。

 

通过把你从任何僵化的思想中解放出来,让你感受到自己的不安,我可以使你摆脱束缚,得到你想要的。你不需要为自己想得到的东西一再等待,你只要聚精会神、敞开心扉去迎接挑战就好了。

评论

作者:[美] 尼亚姆•奥基夫(Niamh O’Keeffe)
出版社:机械工业出版社
2021-12-02 14:32

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